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Inga Auhagen-Schätzle ist eine anerkannte Expertin für KI- und Cloud-Infrastruktur mit einer ausgewiesenen Erfolgsbilanz in strategischem Wachstum sowie dem Aufbau und der Skalierung hochkritischer Rechenzentrumsumgebungen.
Als COO von Genesis Cloud verantwortete sie den Ausbau der Infrastruktur auf 100 MW GPU-Kapazität. In dieser Rolle konzipierte und implementierte sie operative Managementsysteme sowie Betriebs- und Datenarchitekturen und schuf damit die Grundlage für Transparenz, Skalierbarkeit und nachhaltiges Wachstum in einer hochdynamischen Cloud-Umgebung.
Zuvor war sie als VP Group Operations & CISO bei der Northern Data AG tätig. Dort leitete sie die gruppenweite Implementierung der ISO 27001, verantwortete den europaweiten Roll-out von 22.000 NVIDIA H100 GPUs, skalierte die Organisation von rund 20 auf über 200 Mitarbeitende und fungierte als Managing Director für Northern Europe mit Verantwortung für das europäische Rechenzentrumsportfolio.
Ihre fachlichen Grundlagen im Bereich Data-Center-Infrastruktur, industrielle Betriebsmodelle und Managementsysteme legte Inga in leitenden Funktionen bei Siemens Energy und Siemens Smart Infrastructure. In komplexen Industrie- und Infrastrukturprojekten sammelte sie dort frühzeitig Erfahrung in der Steuerung technischer Großvorhaben, dem Aufbau belastbarer Governance-Strukturen und der Integration von Managementsystemen in den operativen Betrieb.
Diese Kombination aus industriellem Fundament, operativer Führungserfahrung und tiefem Normen- und Governance-Verständnis prägt den Heartland-Ansatz: Managementsysteme als strategisches und operatives Steuerungsinstrument für kritische Infrastruktur zu etablieren.
We advise with conviction — combining strategy, technology, and execution to unlock infrastructure value and lasting impact.
Use-Case First
Wir denken vom Betrieb her. Unsere Beratung beginnt bei realen Workloads, bestehenden Abhängigkeiten und klaren operativen Zielen – nicht bei Theorie oder Standards um ihrer selbst willen.
Execution-Oriented
Wir übernehmen Verantwortung für Umsetzung. Strategien werden so aufgebaut, dass sie im Tagesbetrieb funktionieren – strukturiert, entscheidungsfähig und mit klaren Übergängen in den Betrieb.
Security-Integrated
Sicherheit, Governance und Compliance sind für uns Teil des Operating Models. Sie werden so integriert, dass sie den Betrieb stabilisieren, Risiken reduzieren und Entscheidungen absichern.
Built to Scale
Wir bauen Strukturen, die Wachstum tragen. Skalierung, Resilienz und Kostenkontrolle sind von Anfang an mitgedacht – für nachhaltige Performance im laufenden Betrieb.